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百色职业学院2018年绩效考评工作整改情况

2018-12-03 10:42:00   来源:   作者:   评论:0   点击:
    一、学院2017年度绩效总体得分情况
    我院在2017年度的绩效考评中,得分情况为:919.649分,与最高分相差49.524分,低于平均分23.878分,年度排同类单位倒数第2位。
    二、绩效评分失分原因分析
    (一)创新创优和指标进取性得分偏低
创新创优得24.1分,失25.9分,得分率仅为48.2%;指标进取性得1.2分,失13.8分,得分率仅为8%。
    (二)共性指标被扣分较多
     2017年我院共性指标扣分累计达6.33分,其中“三年一争当”——2017年领导班子建设年活动实施情况专核(市领导班子建设年活动领导小组办公室考核)项扣3.83分。懒政怠政工作考核(市绩效办,日常考核)项年内要求完成2次明察暗访,但我单位2017年内只有1次检查记录,扣0.5分。财政预算支出进度(市财政局考核)项进度不达标,1—9月扣0.5分,1—11月扣0.5分,1—12月扣0.5分,扣2分。
    (三)奖励性加分过少
    我院在参加各类评比的过程中,仅得1分,该项满分可加20分,加分率仅占5%。2017年,学院所获的奖项仅有一项符合加分标准,即2017年度全区卫生先进单位称号。我院师生参加自治区组织的职业技能竞赛的团体奖项均未能获得加分。
  • 2018年整改措施
    (一)是认真组织学习我市绩效考评奖励加分的有关规定,按照绩效考评奖励加分的条款开展日常工作。认真把握创新创优标准与要求,打造我院绩效考评的创新创优方面的亮点,争取多加分。今年以来,我院在文明校园和教育扶贫等方面加大工作力度,打造我院的创优亮点。
    (二)是在我院以解放思想大讨论为平台开展一次绩效考评工作的整改。首先从整顿工作作风入手,以深化领导班子建设年的活动为契机,针对在绩效考评中暴露出来的问题,如工作人员工作积极性不高、效率低下、能力不足等,进行集中整顿,对工作不力的人员在单位内进行通报。其次,我校还邀请市绩效办分管绩效考评业务的农世莉副主任、业务一科陈晓燕科长给全校中层以上干部进行业务指导。
    (三)是认真抓好我院的深化领导班子建设年的各项工作。按照学院党委下发的《百色职业学院2018年深化领导班子建设年活动实施意见》及四个配套方案认真开展工作,按照时间节点,按计划开展工作,按时报送材料,争取不被扣分。
    (四)是落实专门的人员组成我院的绩效考评工作组。效考评工作组负责开展我院的绩效考评工作,在工作中,注重过程的管理和监控,把我院考评指标细化落实到个人,主要领导主抓,各分管领导分块包干。
    (五)是针对2017年度绩效考评中存在的突出问题,有针对性地进行整改。
    1. 学院不断深化内部管理体制改革。修订完善出台了《百色职业学院财务管理规定》,积极探索院系二级管理体制、简政放权,推进学院财务二级预算。进一步规范学院财务制度。制定详细的财政预算支出进度计划,把任务落实到个人,并加强督查,按照市财政局要求的时间节点,做好督促检查,确保财政资金合法有序按照市财政局的要求完成进度计划。重点是抓好中央财政资金支持的实训基地建设项目的推进工作。其中,2017年现代职业教育质量提升计划中央专项资金共500万元,已经制定计划,分别落实分管教学和后勤的农乐设副院长和那家法副院长抓好资金的使用工作。学生的奖助资金发放前的公示已经于5月17日进行,公示期结束,即可进入发放阶段。
    2.抓教学,提高教学质量。
    (1)加强专业建设。针对学院缺乏具有竞争力的核心专业的实际,岑俊院长多次带领各系部深入百色市各大中型企业调研,并根据对百色企业主要需求专业进行的调研结果,本学期已按计划撤销了计算机应用、电子技术应用、金属压力加工、有色金属冶炼、数控技术应用等专业。新增设汽车电子技术应用、通信运营服务、工程测算等3个新专业,使我院专业结构更加合理,优势和特色更加明显,实现规模、质量、结构、效益的协调发展。
    (2)深化课程改革。组织部门各教学团队开展课程建设研讨活动,进一步探索了如何加强公共基础课程教学与专业教学的联系,探索了如何充分发挥公共课基础性、综合化和服务性的功能,在贴近专业发展的基础上形成课程特色,确立了“服务专业课程教学与专业技能培养,提高人才素质”的公共课程体系构建的根本方向,初步完善了我院课程教学体系。
    (3)抓好课堂教学纪律,确保教学秩序正常。为了保证教师能按课表上课,不迟到、不早退、不擅自调课,以及坚决杜绝旷课现象,从学期初到期末,严格实行课堂考勤制度和每日巡查制度。主要针对老师的违纪现象,上课不顾课堂纪律,随意让学生玩手机、伏台睡觉等情况进行经常性检查,课堂纪律有所好转。对于参加业务培训和进修的教师,我们均做到提前安排调课,确保学校教学秩序的稳定。
    (4)抓教学诊改。我院内部质量保证体系诊改工作被教育厅确定为全区高中职学校做得好的院校案例之一,将在全区职业院校内部质量保证体系诊断与改进工作现场推进会上进行展示。
    (六)抓学生管理,形成良好学风、校风。
    学院以“厚德强技”为校训,提出学生“两会(学会做人,学会技能)”为培养目标,坚持以立德树人为根本,狠抓学生管理。实行准军事化管理,学生宿舍管理实行外包,由退役军人对学生的日常作息和宿舍卫生进行监督管理。严禁学生在上课期间逗留宿舍睡懒觉或上网玩游戏等,要求无课学生也要按时起床,到教室或图书馆看书学习。
    (七)创新招生工作,实现新跨越。
    学院领导高度重视招生工作,把它摆在学院各项工作首位,领导身先士卒,亲赴各地参加招生宣传活动,为学院老师统一思想、齐心协力做好招生宣传工作树立了榜样。学院先后在云南、贵州等七家主流媒体上刊登中、高职招生宣传广告;在《右江日报》、《百色早报》推出宣传我院职教特色的教育特刊;在学院网站开辟了招生信息专栏,设置了“院长访谈”、“专业介绍”、“招生政策”、“招生计划”、“在线QQ咨询”等栏目,及时向社会公布学院的招生计划、招生专业、收费标准、录取原则等有关信息。随着学院吸引力进一步增强,招生实现新突破。2018年我院新生报名数达5397人(高职1347人,中职4050人),与去年同期相比增长了77.6%。由于校舍有限,只能录取1857人(高职914人,中职943人),现在校生达4726人,学院招生工作走出了2008年以来近十年的低谷期,实现了学院办学规模的重大突破。
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